The Three Horizons Framework由 McKinsey 开发，帮助组织平衡当前绩效与未来增长。Horizon 1 聚焦于核心业务优化，Horizon 2 聚焦于新兴机遇，Horizon 3 则聚焦于长期创新。该模型指导领导者在不同时间跨度内配置资源、管理风险并保持竞争力。
源自 McKinsey & Company，Three Horizons Framework 是一种战略工具，旨在帮助企业系统地管理不同时间跨度内的增长、创新与转型。该框架强调平衡短期绩效与长期愿景的必要性，这对于在充满波动与颠覆的环境中开展工作的高管尤为重要。
该框架并不将战略规划视为线性路线图，而是使组织能够同时管理现有运营（Horizon 1）、孵化新兴机遇（Horizon 2）并追求变革性创新（Horizon 3）。
Three Horizons 的具体解析
Horizon 1：核心业务与渐进式改进
- 侧重于维持和优化现有能力
- 投资侧重于改善绩效指标、提升效率以及捍卫市场份额
- 战略导向通常着眼于短期和运营，并以执行为驱动
相关理论：
- Porter’s Operational Effectiveness：企业通过高效执行实现卓越绩效，但仅凭这一点并不构成战略
- Exploration vs. Exploitation：Horizon 1 代表对现有知识和流程的利用
Horizon 2：新兴增长平台
- 侧重于围绕相邻市场或能力开展新举措
- 相关活动包括战略合作、试点项目以及对可规模化创新的投资
- 风险水平适中，需要具备创业精神的领导力并兼顾资源配置
相关理论：
- Strategic Intent（Hamel & Prahalad）：雄心勃勃的挑战性目标能够激发创新，并推动资源的充分利用
- Innovation Portfolio Management：依据风险和时间跨度，在各项举措之间配置资源
Horizon 3：变革性创新与前瞻性增长
- 侧重于重新定义商业模式与行业规范的突破性创新
- 涉及颠覆性技术、文化重塑以及前瞻性 R&D
- 通常具有不确定性和探索性，并由创新实验室或风险投资部门主导
相关理论：
- Disruptive Innovation Theory （Christensen）：Horizon 3 的创新往往从非核心市场涌现，进而取代现有企业
- Dynamic Capabilities （Teece）：强调通过感知、把握机遇和转型来应对环境变化
跨越各个 Horizon 的理论整合
该框架在战略上与以下理论和方法相契合：
- Ambidextrous Organizations（O'Reilly & Tushman）：平衡利用（H1）与探索（H2 & H3）
- Scenario Planning 与 Strategic Foresight：在 Horizon 3 中尤其有助于在深度不确定性下检验假设
- Resource-Based View （Barney）：不同的 Horizon 有助于在不同时间跨度内积累和部署战略资产
这些关联共同使 Three Horizons 既成为战略规划机制，也成为组合治理机制，有助于协调领导工作、投资与创新。
示例：Amazon Inc.
Amazon 展现了在全部三个 Horizon 中实施战略的典范：
Horizon 1：核心业务
- 优化电子商务平台与物流基础设施
- 利用数据提升客户体验和运营效率
- 执行重点在于扩大规模和精通供应链管理
Horizon 2：增长平台
- Amazon Web Services（AWS）曾是一项新兴的相邻业务，如今已成为占据主导地位的云计算部门
- 持续向 Amazon Fresh 和 Prime Video 等领域拓展
- 体现了具有明确市场潜力的重大内部创新
Horizon 3：变革性创新
- 投资于 AI 驱动的物流、无人收银商店（如 Amazon Go）以及无人机配送
- 通过 Alexa 和 Echo 产品构建环境计算生态系统
- 探索能够重塑商业与交互方式的新型数字界面和前沿技术
Amazon 同时平衡这些 Horizon 的能力，使其能够在多个领域保持领先，并持续重新定义自身的战略定位。基于 Horizon 的方法也指导其资本配置、人才培养与 R&D 战略。