The Three Horizons Framework, जिसे McKinsey ने विकसित किया है, संगठनों को वर्तमान प्रदर्शन और भावी वृद्धि के बीच संतुलन बनाने में सहायता करता है। Horizon 1 मुख्य व्यवसाय के अनुकूलन पर, Horizon 2 उभरते अवसरों पर और Horizon 3 दीर्घकालिक नवाचार पर केंद्रित है। यह मॉडल विभिन्न समयावधियों में संसाधनों के आवंटन, जोखिम प्रबंधन और प्रतिस्पर्धात्मकता बनाए रखने में नेतृत्वकर्ताओं का मार्गदर्शन करता है
इसकी उत्पत्ति का स्रोत है McKinsey & Company, और Three Horizons Framework एक रणनीतिक उपकरण है, जिसे व्यवसायों को समय के साथ वृद्धि, नवाचार और रूपांतरण का व्यवस्थित प्रबंधन करने में सहायता देने के लिए तैयार किया गया है। यह अल्पकालिक प्रदर्शन और दीर्घकालिक दृष्टि के बीच संतुलन की आवश्यकता पर बल देता है, जो अस्थिरता और व्यवधान से चिह्नित परिवेशों में कार्यरत कार्यपालकों के लिए विशेष रूप से महत्त्वपूर्ण है।
रणनीतिक नियोजन को एक रैखिक कार्ययोजना के रूप में देखने के बजाय, यह रूपरेखा संगठनों को वर्तमान परिचालनों का प्रबंधन करने (Horizon 1), उभरते अवसरों को विकसित करने (Horizon 2) और रूपांतरणकारी नवाचारों को आगे बढ़ाने (Horizon 3) में एक साथ सक्षम बनाती है।
तीनों क्षितिजों का विस्तृत विवेचन
Horizon 1: मुख्य व्यवसाय और क्रमिक सुधार
- मौजूदा क्षमताओं को बनाए रखने और उनके अनुकूलन पर केंद्रित है
- निवेश का लक्ष्य प्रदर्शन मापदंडों में सुधार, दक्षता और बाजार हिस्सेदारी की रक्षा करना होता है
- रणनीतिक अभिमुखता सामान्यतः अल्पकालिक, परिचालनात्मक और क्रियान्वयन-प्रेरित होती है
संबद्ध सिद्धांत:
- Porter’s Operational Effectiveness: कंपनियाँ दक्ष क्रियान्वयन के माध्यम से उत्कृष्ट प्रदर्शन प्राप्त करती हैं, लेकिन केवल यही रणनीति नहीं है
- Exploration vs. Exploitation: Horizon 1 मौजूदा ज्ञान और प्रक्रियाओं के दोहन का प्रतिनिधित्व करता है
Horizon 2: वृद्धि के उभरते आधार
- संबद्ध बाजारों या क्षमताओं में पहलों के विकास पर केंद्रित है
- गतिविधियों में रणनीतिक साझेदारियाँ, प्रायोगिक कार्यक्रम और विस्तार-योग्य नवाचार में निवेश शामिल हैं
- जोखिम का स्तर मध्यम होता है, जिसके लिए उद्यमशील नेतृत्व और संसाधनों में संतुलन आवश्यक होता है
संबद्ध सिद्धांत:
- Strategic Intent (Hamel & Prahalad): वर्तमान क्षमताओं से आगे बढ़ने वाले महत्त्वाकांक्षी लक्ष्य नवाचार और संसाधनों के प्रभावी उपयोग को प्रेरित कर सकते हैं
- Innovation Portfolio Management: जोखिम और समय-क्षितिज के आधार पर विभिन्न पहलों के बीच संसाधनों का आवंटन करता है
Horizon 3: रूपांतरणकारी नवाचार और दूरदर्शी वृद्धि
- आमूलचूल नवाचार पर केंद्रित है, जो व्यवसाय मॉडलों और उद्योग के मानदंडों को पुनर्परिभाषित करता है
- इसमें विघटनकारी प्रौद्योगिकियाँ, सांस्कृतिक पुनर्निर्माण और भविष्योन्मुखी R&D शामिल हैं
- अक्सर अनिश्चित और अन्वेषणात्मक होता है तथा इसका नेतृत्व नवाचार प्रयोगशालाएँ या उद्यम निवेश इकाइयाँ करती हैं
संबद्ध सिद्धांत:
- Disruptive Innovation Theory (Christensen): Horizon 3 के नवाचार अक्सर गैर-मुख्य बाजारों से उभरकर स्थापित कंपनियों को विस्थापित करते हैं
- Dynamic Capabilities (Teece): परिवेशगत परिवर्तनों के प्रत्युत्तर में अवसरों को पहचानने, उनका लाभ उठाने और रूपांतरण करने पर बल देता है
विभिन्न क्षितिजों में सैद्धांतिक एकीकरण
यह रूपरेखा रणनीतिक रूप से निम्नलिखित के अनुरूप है:
- Ambidextrous Organizations (O'Reilly & Tushman): दोहन (H1) और अन्वेषण (H2 & H3) के बीच संतुलन
- Scenario Planning और Strategic Foresight: गहरी अनिश्चितता की स्थिति में धारणाओं की जाँच करने के लिए Horizon 3 में विशेष रूप से उपयोगी
- Resource-Based View (Barney): विभिन्न क्षितिज समय के साथ रणनीतिक परिसंपत्तियों के संचय और उपयोग को संभव बनाते हैं
सामूहिक रूप से, ये संबंध Three Horizons को रणनीतिक नियोजन और पोर्टफोलियो अभिशासन, दोनों के तंत्र के रूप में स्थापित करते हैं, जो नेतृत्व, निवेश और नवाचार में सामंजस्य स्थापित करने के लिए उपयोगी है।
उदाहरण: Amazon Inc.
Amazon तीनों क्षितिजों में रणनीतिक क्रियान्वयन का उदाहरण प्रस्तुत करता है:
Horizon 1: मुख्य व्यवसाय
- ई-कॉमर्स मंचों और संभार-तंत्र अवसंरचना का अनुकूलन
- ग्राहक अनुभव को बेहतर बनाने और परिचालन दक्षता में सुधार के लिए डेटा का उपयोग
- पैमाने और आपूर्ति शृंखला में निपुणता पर केंद्रित क्रियान्वयन
Horizon 2: वृद्धि के आधार
- Amazon Web Services (AWS), जो कभी एक उभरता हुआ संबद्ध व्यवसाय था, अब क्लाउड कंप्यूटिंग का एक प्रभुत्वशाली प्रभाग है
- Amazon Fresh और Prime Video जैसे क्षेत्रों में निरंतर विस्तार
- स्पष्ट बाजार संभावनाओं वाले उल्लेखनीय आंतरिक नवाचार का प्रतिनिधित्व करता है
Horizon 3: रूपांतरणकारी नवाचार
- AI-संचालित संभार-तंत्र, कैशियर-रहित स्टोरों (जैसे, Amazon Go) और ड्रोन-आधारित वितरण में निवेश
- Alexa और Echo उत्पादों के माध्यम से परिवेशी कंप्यूटिंग पारितंत्रों का विकास
- ऐसे नए डिजिटल इंटरफेस और एज प्रौद्योगिकियों की खोज, जो वाणिज्य और अंतःक्रिया को नया स्वरूप देते हैं
इन क्षितिजों के बीच एक साथ संतुलन बनाने की Amazon की क्षमता उसे अपनी रणनीतिक पहचान को निरंतर पुनर्परिभाषित करते हुए अनेक क्षेत्रों में अग्रणी बने रहने में सक्षम बनाती है। क्षितिज-आधारित दृष्टिकोण उसके पूँजी आवंटन, प्रतिभा विकास और R&D रणनीति का भी मार्गदर्शन करता है।